MODELOS Y POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN

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Diplomado sobre la aplicación de los modelos de compensación, bajo la innovación de políticas de compensación

CÓDIGO SENCE:1237980806

DESCRIPCÍON

Está dirigido a profesionales en el área de la administración y las compensaciones, así como también a otros profesionales con experiencia en el ámbito de remuneraciones y los recursos humanos.

Mediante este diplomado se busca entregar una mirada actual respecto a las habilidades que se deben desarrollar para optimizar los modelos de compensación para conocer por qué las empresas diseñan y establecen.

OBJETIVO GENERAL

Examinar el propósito de los modelos de compensación para conocer por qué las empresas diseñan y establecen sistemas retributivos para apoyar sus objetivos empresariales.

OBJETIVO ESPECÍFICOS

  1. Reconocer los conceptos que forman parte del proceso de compensación y la importancia de compensar adecuadamente el trabajo.
  2. Identificar las herramientas que nos permiten desarrollar un programa de compensaciones orientado al desempeño.
  3. Comprender la importancia del proceso de valoración de puestos de trabajo, logrando integrar herramientas eficientes para su cuantificación.
  4. Analizar los diversos tipos de prestaciones y entender los factores que contribuyen al crecimiento de estos.

FUNDAMENTOS

El siguiente diplomado, tiene como objetivo examinar el propósito de los modelos de compensación para conocer por qué las empresas diseñan y establecen sistemas retributivos para apoyar sus objetivos empresariales.

Analizaremos las características comunes de los sistemas de compensación, su preocupación por la equidad interna y externa, los factores de incentivación y, el valor de los beneficios sociales. Posteriormente indagaremos en algunas herramientas utilizadas en los modelos de compensación tales como la evaluación de puestos, las encuestas salariales, los análisis de costes, etc.

Se entregarán las herramientas para profundizar y entender cómo funciona un sistema de retribución que se basa en el rendimiento, para comprender la mecánica y las interrelaciones de los diferentes conceptos: pagar en base al mercado, responsabilidades, rendimiento.

Finalmente se busca entregar mayor énfasis en la importancia de evaluar y gestionar cómo los colaboradores perciben el modelo retributivo y sus implicaciones. Concluyendo con las tendencias que se observan en la evolución de los modelos retributivos en las empresas pioneras que experimentan con nuevas prácticas para adecuarlas a los cambios del entorno, y de los valores de los individuos.

Módulo 1 Visión Estratégica de las compensaciones

Introducción al concepto de compensación

  • Definiciones y orígenes
  • Visión estratégica de las compensaciones
  • Propósito de la compensación
  • Atraer, incentivar y retener al talento humano
  • Gestión de costos salariales de manera competitiva

La motivación en el trabajo y el papel de la compensación

  • Los incentivos no son suficiente motivación
  • La compensación es un motivador intrínseco o extrínseco
  • Teorías de la compensación y su vínculo con la motivación
  • Teoría del intercambio: Tiempo + Esfuerzo + Habilidades = Recompensa
  • Teoría de la equidad
  • Aportaciones del condicionamiento operante
  • Teoría de la expectativa
  • Teoría de la expectativa de X valor

Características y empleabilidad de los modelos de compensación

  • Modelo de compensación, según sus las etapas de madurez de una empresa
  • Modelos de compensación, sus características y como emplearlos de manera eficiente.
  • La importancia de los beneficios sociales

Módulo 2 Como administrar de manera eficiente un programa de compensaciones

Métodos y herramientas de compensación

  • Evaluación de puestos
  • Concepto de análisis de puestos
  • Concepto de descripción de puestos
  • Utilidad y análisis de la descripción de puestos
  • Necesidad de administrar de manera adecuada la descripción de puestos
  • Matrices de carreras profesionales

Estructuras salariales, principios de diseño y componentes

  • Método de revisión salarial basada en rendimientos
  • Diseño de paquetes de beneficios sociales
  • Análisis de costes salariales
  • Evaluación de sistema de compensaciones: auditoria y cuadro de mando

Gestión de un sistema de compensación basado en el rendimiento

  • La importancia de establecer objetivos
  • La evaluación de rendimientos: por actuación o por resultados
  • La calificación absoluta o relativa
  • Compaginar por responsabilidades, por rendimiento y de acuerdo con el mercado
  • Pago variable: bonos, incentivos comerciales: individuales o de equipo, etc.
  • Participación de los resultados

Importancia de la gestión de percepción de la retribución.

  • Encuestas de clima internas y externas, foros de empleados.
  • Grado de transparencia de la comunicación salarial: desde recursos humanos, desde la línea.
  • Simulaciones personales de compensación total: total compensation worksheets.
  • Las entrevistas de salida.
  • El salario emocional: contrato psicológico, empleabilidad, valores, ambiente, medios.
  • La necesidad de sistemas coherentes de compensación: plan de negocio, estrategia de recursos humanos.

Tendencias en los modelos de compensación.

  • Variabilización del salario.
  • Flexibilización de los beneficios.
  • Programas de work-life balance: opciones de trabajo, pagar con tiempo, etc.
  • b2e: business-to-employee.
  • Programas de contribuciones a la comunidad.
  • Gestión de una cultura generadora de compromiso.

Módulo 3 Como valorizar adecuadamente el puesto de trabajo

  • Conceptos sobre la medida
  • Las medidas más utilizadas en la administración de recursos humanos
  • Valuación del puesto
  • Modelos valuados
  • Elementos necesarios para realizar una valuación de puestos
  • Diferentes modelos de valuación de puestos
  • Modelo de alineación
  • Modelos de grados predeterminados
  • Modelo de comparación de factores

El modelo de puntos

  • Aprendamos a diseñar y adaptar un modelo de puntos
  • Conceptos
  • Como seleccionar los factores a valorar
  • Método de comprobar la eficiencia del modelo
  • Modelo FORELA
  • Recomendaciones para efectuar la evaluación de puestos

Módulo 4 Nuevas tendencias de la compensación: prestaciones, beneficios y compensación variable

El incremento de las prestaciones 

  • Antecedentes de las prestaciones
  • Factores que contribuyen a la obtención de las prestaciones 
  • Las prestaciones y la administración de Recursos humanos 
  • Planes de beneficios en efectivo 
  • Clasificación de las prestaciones
  • Pensiones y seguros
  • Legal
  • Seguridad Social
  • Otras Prestaciones

Nuevas tendencias de las compensaciones

  • Principios del modelo de compensación variable
  • Desarrollo del modelo
  • Pago en base a competencias
  • Bandas de pago
  • Nueva concepción del proceso de valuación de puestos
  • El uso de computadora como herramienta de simplificación del proceso
  • La empresa socialmente responsable

Porque las organizaciones buscan actualizar sus políticas de Recursos Humanos constantemente.

  • ¿Es la innovación simplemente un resultado?
  • Innovación como proceso
  • La gestión de la innovación como proceso

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