SELECCIÓN POR COMPETENCIA

$980.000

Este curso incluye:

3 Meses de contenido
4 módulos
Acceso a tiempo completo
Consultoria Telefonica

Diplomado sobre técnicas para el desarrollo de la gestión por competencias, en la selección de personas.

CÓDIGO SENCE:1237982098

DESCRIPCÍON

Está dirigido a trabajadores de áreas de recursos humanos, supervisores, profesionales y todos aquellos trabajadores que se desempeñen en organizaciones, interesados en una formación teórica y aplicada en la selección de recursos humanos.

Mediante este diplomado se busca entregar las herramientas que permitan desempeñarse en este ámbito con el rigor metodológico.

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar habilidades y competencias profesionales que permitan comprender los distintos contextos laborales y cuáles son las necesidades que se esperan cubrir mediante este proceso.

OBJETIVO ESPECÍFICOS

Identificar los principales conceptos y procesos básicos previos a la selección por competencias.

Reconocer la importancia de aplicar un adecuado proceso de reclutamiento y selección, con el fin de identificar las competencias necesarias para cubrir las vacantes solicitantes. • Analizar las principales pruebas de evaluación específicas utilizadas en el proceso de selección de personas.

Comprender los aspectos legales y administrativos asociados a los procesos de reclutamiento y selección de personas.

FUNDAMENTOS

El siguiente diplomado, tiene como objetivo revisar los procesos de reclutamiento y selección en Chile y a nivel mundial han sido objeto de cuestionamientos debido a malas prácticas que se han instaurado y a las “consideraciones” que realizan algunas empresas.

Para las organizaciones es muy importante atraer y seleccionar personas, por lo que hoy en día es un proceso cada vez más estratégico y desafiante en el ámbito de gestión de personas.

El siguiente programa se orienta a desarrollar habilidades y competencias profesionales que permitan comprender los distintos contextos laborales y cuáles son las necesidades que se esperan cubrir mediante este proceso. Sera importante conocer las herramientas que permitan desempeñarse en este ámbito con el rigor metodológico.

Al finalizar el programa se espera que los participantes logren demostrar ser competentes para desarrollar un sistema de selección transparente y confiable, el cual permita brindar satisfacción y respuesta a los requerimientos cada vez más exigentes de las diferentes organizaciones.

Módulo 1 Bases para la selección por competencias

1.-Introducción al reclutamiento y selección

Selección de personas.
Selección y prestigio organizacional.
La importancia de las buenas prácticas de RRHH.

2.- Gestión por competencias

Definición de un modelo de un modelo de competencias

✓ El rol de los directivos en la definición del modelo de competencias.

✓ La importancia de los distintos tipos de competencias.

3.- Modelo de competencias, armado e implementación.

Los Diccionarios.
El modelo en la práctica.
Difusión del modelo de competencias.

✓ Programa de difusión del modelo de competencias.

✓ Mapa del Modelo.

4.- Talento, motivación y competencias.

El rol de la motivación.
Comportamiento y competencias.

5.- Selección en el mundo actual.

Módulo 2 Proceso de selección aplicada.

1.- Introducción a la selección aplicada.

2.- Reclutamiento y selección

Antes del inicio del proceso de selección.
Definición del perfil y el rol de del especialista.

3.- Planificación de una selección

El anuncio del puesto.
La lectura del CV.
La coherencia de la historia laboral.
Evaluaciones en la etapa de preselección.
Proceso de citación a entrevista.

4.- Selección

La entrevista.
Las preguntas de entrevista.
Cierre de la entrevista.
Entrevistas Grupales.
Registro de la entrevista.
Comparación de candidatos.
Informe.

Módulo 3 Evaluaciones específicas en selección de personas

1.-Introducción.

2.- La entrevista por incidentes críticos BEI (Behavioral Evente Interview).

Planificación de la BEI.
Pasos de la entrevista BEI.

✓ Introducción y explicación de la entrevista.

✓ Responsabilidades y funciones del actual trabajo.

✓ Incidentes críticos.

✓ Características individuales para ocupar un cargo.

✓ Conclusiones y resumen.

Análisis del resultado.

3.- Evaluaciones psicológicas

Test de Lüscher.
Test de Zulliger.
Persona bajo la lluvia.
Assessment Center Method (ACM).
Pruebas de conocimiento técnico.

Módulo 4 El proceso de selección como el inicio de una relación laboral

1.- Introducción.

2.- La Negociación del proceso de selección.

La negociación en el empleo
La alternativa
Aspectos a tener en cuenta al momento de la oferta formal.

3.- Las referencias laborales.

4.- Los tramites de ingreso e inducción

Inducción general.
Inducción específica.
Evaluación.

5.- Consideraciones laborales-legales al momento de selección y contratación de personal

La libertad de trabajo y la no discriminación laboral.

✓ La libertad de trabajo.

✓ Principio De La No Discriminación Laboral.

La No Discriminación Laboral Y El Código Del Trabajo.

✓ Contratación de trabajadores extranjeros.

✓ La contratación de menores de edad.

✓ Inclusión laboral de personas con discapacidad.

✓ Cálculo del número de trabajadores con discapacidad.

Obligación de comunicar el cálculo realizado a la dirección del Trabajo.